Cuándo dejar de hacer también es estrategia

Decidir qué dejar de hacer también forma parte de la estrategia. Este whitepaper examina cómo las actividades, los proyectos y los procesos heredados pueden seguir consumiendo capital, tiempo y atención cuando su justificación ya ha desaparecido.

Propone revisar la vigencia de las decisiones, reconocer el peso del coste hundido y distinguir entre una iniciativa que necesita madurar, otra que exige correcciones y una que conviene cerrar. Una reflexión sobre la renuncia como forma de liberar recursos y proteger la capacidad futura de la empresa.